Najczęstszymi sytuacjami, w których firmy inicjują proces poszukiwania nowych pracowników są:

• nadmierne obłożenie zadaniami zatrudnionych osób
• rezygnacja z pracy bądź zwolnienie pracownika
• zmiana profilu działalności wymagająca kompetencji, których nie posiadają dotychczasowi pracownicy
• wyodrębnianie w strukturach firmy nowych pionów, działów, komórek organizacyjnych
• budowa nowej firmy
• przesunięcie pracownika na inne stanowisko wewnątrz organizacji
• realizacja projektu czasowego
• sezonowy wzrost liczby realizowanych zleceń
• długotrwała nieobecność pracownika spowodowana chorobą, ciążą bądź urlopem
• przejście pracownika na emeryturę bądź rentę

Rozpoczęcie procesu rekrutacyjnego poprzedzamy analizą różnych wariantów działań, którą prowadzimy w ścisłej współpracy z naszymi Klientami. Alternatywą dla pozyskania i zatrudnienia nowego pracownika mogą być:

• poszerzenie wiedzy i umiejętności aktualnych pracowników poprzez szkolenia bądź coaching
• skorzystanie ze wsparcia pracowników tymczasowych
• dociążenie pracą dotychczasowych pracowników
• zawarcie umowy na zastępstwo

Wybór optymalnego rozwiązania opiera się na analizie aktualnych i przyszłych potrzeb oraz możliwości firmy, ze szczególnym uwzględnieniem:

• zakresu i złożoności zadań wykonywanych na wakującym stanowisku
• wiedzy i umiejętności niezbędnych dla poprawnego wykonania powierzonych zadań
• cech osobowościowych i intelektualnych wymaganych dla prawidłowej realizacji zadań
• warunków oferty: forma umowy, czas trwania umowy, wynagrodzenie podstawowe i benefity

Dla uzyskania pełni obrazu sytuacji analizujemy dane pozyskane z różnych źródeł:

• wywiad z bezpośrednim przełożonym bądź właścicielem firmy
• wywiad z osobą aktualnie zatrudnioną na danym bądź równoległym stanowisku
• profil kompetencyjny zespołu
• opis stanowiska pracy
• analiza pracy
• dane rynkowe dotyczące m. in. wysokości wynagrodzeń, dostępność wykwalifikowanych kandydatów, działań firm konkurencyjnych