W coachingu zespołowym klientem jest cały zespół. Praca opiera się na wspólnie wypracowanym i zaakceptowanym przez każdego członka zespołu celu zawodowym. Proces coachingowy ma wydobyć drzemiący w zespole potencjał, skupić zespół wokół wspólnej idei oraz zidentyfikować potencjalne trudności i ograniczenia w celu ich eliminacji. Coach jest jednocześnie uważnym obserwatorem i dostawcą narzędzi poszerzających wiedzę zespołu o rzeczywistości, w której funkcjonuje. Coach jest również katalizatorem negatywnych emocji, modeluje komunikację i pomaga uczestnikom zespołu zrozumieć, co się dzieje w zespole.

Przykładowe zastosowania coachingu zespołu:

 

• budowa zespołu
• wzrost efektywności pracy zespołu
• wprowadzenie nowych sposobów działania
• identyfikacja i wzmocnienie silnych stron zespołu
• identyfikacja dysfunkcji pracy zespołu
• rozwiązywanie konfliktów
• budowa współodpowiedzialności za efekty pracy
• wzrost kreatywności zespołu i poszczególnych osób
• wzrost zaangażowania i motywacji do działania
• poprawa bądź umocnienie relacji w grupie